主题：奥园斥资48亿全国扩张 复兴难题重重

2002年前，奥园地产经历了公司发展的第一个黄金期。彼时的奥园主席郭梓文在以“郭承包”打出名气之后，又搭借“体育牌”，以主场优势在老家番禺打造广州奥林匹克花园，缔造出复合地产的模式。

其后，奥园的品牌一度复制到上海、天津和佛山等全国9个城市。

然而就在郭梓文首次登上胡润百富榜的2002年底，因为奥林匹克名称的专利权，公司与合作方中体不欢而散。

2003年初，奥园买下诚成文化欲借壳上市，又深陷其贷款担保黑洞的漩涡，令上市计划搁浅。

此后，资金链欲断裂、骨干纷纷离职的打击接踵而来，昔日的华南八大金刚之一，慢慢沉寂。

2007年10月，奥园地产赶上了上市的末班车，融资近40亿港元。

从公开资料可以看到，近几年来，奥园的确完成了几笔重量级并购，包括近10亿元并购广州中信广场旁甲级写字楼地块；近8亿元并购广州白鹅潭项目；7亿元并购广东省中山市西区500亩高档低密度豪宅项目；以及通过购入世纪协润股权入主长安8号进军北京等大动作。

不过并购上的成功，并未如期提升公司的销售业绩。财报显示，2008年营业额却跌落至6.19亿元。

2009年的销售业绩也谈不上突出，在全国房地产市场普遍大涨的形势下，奥园只录得28.8亿元的总销售额，其中重庆项目还撑起大半江山。